gestion des competences

Gestion des compétences

AU  COEUR  DE  LA  COMPETITIVITE  ET  DU  DEVELOPPEMENT  DE  L'ENTREPRISE

La gestion des compétences est le bras armé de la réactivité au marché, au besoin client, à la concurrence et aux évolutions législatives

C’est notamment sur la gestion des compétences que s’appuie la stratégie de l’entreprise, c’est grâce à l’agilité de cette gestion que l’entreprise peut s’adapter

Parle-t-on uniquement d’une capacité gestionnaire pragmatique qui relie un savoir-faire à une tâche ? Absolument pas : la gestion des compétences est aussi le pilier de la motivation des ressources humaines, de l’organisation du travail et de l’innovation

Cela est valable pour l’entreprise comme pour tout autre type de structure

Les bénéfices d'une bonne gestion des compétences

Une bonne gestion développe les compétences nécessaires pour répondre aux nouveaux besoins de votre entreprise lorsqu’il s’agit de préparer les transitions, de réagir à l’évolution du marché,

Contribue à identifier et créer les leviers de compétitivité,

Professionnalise la convergence entre le projet de votre entreprise et les projets individuels de vos collaborateurs,

Renforce votre marque employeur à l’externe en vous différenciant de la concurrence, en attirant les meilleures candidatures, en augmentant l’attractivité de votre entreprise,

Crée les conditions d’émergence de l’innovation,

Diminue vos coûts de recrutement

gestion

LES  LEVIERS  DE  LA  GESTION  DE  COMPETENCES

L'évolution professionnelle de vos collaborateurs En même temps qu’elle procède aux ajustements entre les besoins de votre stratégie et les compétences en interne, elle permet de répondre aux motivations de vos collaborateurs et ainsi de les fidéliser

La formation pour une montée en compétence de vos salariés cohérente avec votre stratégie

La coordination des tâches, des motivations et des compétences qui s’inscrivent alors dans une organisation optimale du travail vers un objectif compris et partagé : suppression des doublons, gain de temps et d’argent, travail transversal, communication interne fluide, diminution du stress et des frustrations

C’est notamment la combinaison de ces trois piliers qui met en place les conditions d’émergence de l’innovation et permet à votre entreprise de se développer avec un, voire plusieurs, coups d’avance

Je vous accompagne dans la mise en place ou l'amélioration de votre politique de gestion

des compétences à partir de la culture de votre structure et de ce qui existe déjà

MA VALEUR AJOUTEE

Un esprit créatif qui sait tirer partie de toutes les ressources de votre structure pour fédérer et motiver vos collaborateurs

Une expertise qui couvre tous les champs de la gestion de compétences

MES  EXPERTISES  POUR  VOTRE  GESTION  DE  COMPETENCES

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