management de transition

SAISISSEZ TOUTES LES OPPORTUNITES
DE DEVELOPPER ET DE PERENNISER VOTRE ACTIVITE

SAISISSEZ  TOUTES  LES  OPPORTUNITES

DE  DEVELOPPER  ET  PERENNISER  VOTRE  ACTIVITE

Le Management de transition est une mission d’accompagnement à la transformation, menée au sein d’une structure qui souhaite améliorer, ou mettre en place, l’une de ses fonctions : organiser la gestion de sa relation clients, mieux motiver et fédérer une équipe, changer ou renforcer son image de marque, développer sa politique d’innovation...

Cette mission d'accompagnement vous évite d'embaucher un temps plein dont vous n'avez pas besoin ou vous permet d'évaluer ce qu'il est possible et souhaitable de mettre en place pour réussir le recrutement de votre futur encadrant

 LA MISSION DE MANAGEMENT DE TRANSITION

 

Elle exige une parfaite maîtrise de sa compétence technique. Je mets ainsi à votre service mon expertise en organisation de l’information

Cette mission est tout autant centrée sur l’humain et ses ressources, sur le plaisir de transmettre et sur la quête, intangible, du résultat

Chaque mission exige une capacité à conceptualiser puis à mettre en pratique, toujours à partir de la demande du commanditaire et de l’existant. Il faut aimer les gens, les métiers et avoir vécu. Il faut être humble pour toujours respecter la demande. Il faut aimer voir émerger, grâce à son travail de fond et son énergie, la valeur ajoutée des êtres et de la structure

Il faut ne pas craindre de dire les choses, avec tact mais sans chercher à plaire : ensuite, le client fait son propre choix

Il faut être aussi pragmatique que créatif et aimer partager ses bonnes idées

 
 
 
 
 

COMMENT JE TRAVAILLE

 
 

Au sein d’une structure, l’analyse de la demande et la définition des besoins réels est une étape cruciale, que je mène par autant d’entretiens individuels qu’il est nécessaire. Cela me permet en même tempsd’identifier les motivations et les compétences, exploitées et non-exploitées, la culture de la structure...

Ces bases sont indispensables pour définir solidement un projet, partagé et compris par tous. Elles sont indispensables pour produire une organisation du travail qui motive les ressources humaines et qui s’inscrit réellement dans la culture de votre structure. Organiser le travail c’est donner du sens et une direction au travail

Il y a deux façons de manager une équipe   Soit on choisit de s’appuyer sur les travers humains pour diviser et mieux régner, soit on s'appuie sur les talents et les motivations, permettant à chacun de se situer par rapport à un objectif compris et partagé. Un salarié motivé et respecté est heureux au travail et beaucoup plus productif. Un patron aussi. C’est un management de tous les instants qui n’a rien du monde de oui-oui. J’apprécie particulièrement de travailler avec les dirigeants qui ont fait ce choix-là et avec les salariés, agents ou bénévoles qui s'investissent

La mission se déroule en plusieurs étapes, consignées dans un cahier des charges. Chaque étape fait l’objet d’un compte-rendu détaillé et travaillé avec le commanditaire, d’une validation et d’une partie du règlement

Dans le cadre de la phase opérationnelle qui suit la mission de transition, je peux continuer de vous accompagner 

Pour les structures de petite taille ou à petit budget, mes tarifs sont adaptés et/ou je peux réaliser une mission à temps partiel selon mon planning (je ne travaille pas en même temps pour plus de deux structures différentes)

La confidentialité est contractualisée

Je suis mobile en France métropolitaine, en Guadeloupe, à La Réunion, au Québec, au Maroc, en Suisse...

EXPERTISES

 

Il peut arriver au cours d'une mission de transition que des salariés expriment leur souhait d'évoluer professionnellement : à la demande de leur employeur, je peux accompagner ces personnes dans leur démarche de transition professionnelle

 

MA VALEUR AJOUTEE

Former l’esprit des collaborateurs et les faire contribuer à la transformation

en canalisant les peurs et en suscitant les créativités

POUR FAIRE CONNAISSANCE

Je présente mon travail aux décideurs

Je présente mon travail à vos salariés et agents : réunion d’information collective

Je participe à vos événements : forum, conventions, ateliers...

 
 

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Cours Avancé

25 Mars - 10h30/12h

Quibus ita sceleste patratis Paulus cruore perfusus reversusque ad principis castra multos coopertos paene catenis adduxit in squalorem deiectos atque maestitiam, quorum adventu intendebantur eculei uncosque parabat carnifex et tormenta. et ex is proscripti sunt plures.

Castra multos coopertos paene catenis adduxit in squalorem deiectos atque maestitiam, quorum adventu intendebantur nec enim quisquam facile meminit sub Constantio, ubi susurro tenus haec movebantur, quemquam absolutum.